月刊BOSS 7月臨時増刊号 一冊まるごとM＆A

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SUCCESS CASE BOOK
――やってよかった編

Chapter1 ドキュメントM＆A ものがたり
■CASE 1
事業承継問題から始まったM＆A
まったく新しい分野への事業拡大を実現
ブレーン・コーポレーション× エコフィット
■CASE 2
創業社長への突然の末期がん宣告
存命中の成約実現を目指しスピード譲渡
山田製作所× 二見屋工業
■CASE 3
海外プレス工場売却で構造転換
アジア戦略で互いの思い的中
梅田工業インドネシア× リズム時計工業
■CASE 4
社員と取引先を守り社名も残して
上場企業のグループ入りする選択
セントラルビルサービス× つうけんアクト
■CASE 5
主力事業の安定化と
成長のためにブランドと技術をM＆A
億万両本舗和作× 中日本氷糖
■CASE 6
異業種企業のM＆A
企業風土を変えずに発展させる
岡山第一ビデオ× 昭和陸運

特別対談
◎やってよかった、と言える M＆A
泉谷直木 アサヒグループホールディングス会長兼CEO
分林保弘 日本M＆Aセンター会長

◎『M＆A やってよかった あのときのオーナーと再会』
武藤智 元印刷会社経営
三宅 卓 日本M＆Aセンター社長

Chapter2
今、なぜM＆Aが 求められるのか？
■Part 1 相続
自社株は重税のかかる骨董品。
従業員110人の雇用を守るためのM＆A 天竜精機
社員とともに上場企業の一員に
不安を一掃した「奇跡の体験」 森田工産（M＆A当時）× エスイー
■Part 2 成長戦略
M＆Aでイノベーション
理念を共有し事業を大きく拡大 アイアクト× 博展
M＆Aは新たなステージへ‘タッグ’を組んでともに成長
■Part 3海外進出・撤退
アジアにおけるM＆A 今後の主役は中小企業
■Part 4ファンド活用
社員の意識改革が進み企業価値を高めたファンド活用
ワタナベ× 日本プライベートエクイティ
ファンドは企業価値を高めるパートナー
弱みをなくし企業価値を高めるファンドは「会社の予備校」
■Part 5 進む業界再編
将来の労働力不足をグループ化により乗り切る
坂口工業/香取ベンダーテクニカル× 小野工業所

Chapter3
M＆Aの6つのステップとポイント
――プロセスごとに確実
Chapter4
今さら聞けない？！ M＆AなんでもQ＆A

Chapter5
成長株のコンサルタントに聞く