トップコンサルタントが明かす ポストM＆A成功44の鉄則

M＆Aに関する書籍はいくつも出版されていますが、M＆Aは目的が大事だとか、デューデリジェンス（買収監査）での見極めが大事だとか、PMI（Post Merger Integration、M＆A後の統合）が肝心だといった、要は当たり前のことを説いたものが大半です。M＆Aとは何かを理解するのにはいいでしょうが、M＆Aの最中、あるいはダメM＆Aの当事者になった人たちには役に立ちません。

M＆A後に買った会社と買われた会社をいかに融合していくかという、PMIについての書籍もありますが、統合後1年以内でやるべきタスクの整理や、実務上のポイントを示したものがほとんどです。M＆Aから1年が経過すれば使える部分はあまりありません。

これに対して本書は、M＆Aから3年以上が経過した、しかも思ったような成果が上げられていないケースを念頭に置き、そこからM＆Aをいかに良い方向に向かわせるか、を目的とした初の実践書です。全体は、「M＆Aの基本鉄則」「M＆A後の組織融合の鉄則」「M＆A後の人材管理の鉄則」「M＆A後の経営管理の鉄則」「M＆A後の戦略実行の鉄則」、「M＆A後の再編の鉄則」の6章で構成し、実際に起こりがちな典型的失敗のエピソードを出発点に、いかにM＆Aを効果的なものにするかを44の鉄則にまとめました。確実に効果が出るはずです。

本書全体のテーマは‘セカンドPMI’。1度目のPMIは制度や仕組みなどハード面が主眼になりがちですが、セカンドPMIは組織や人の感情に絡む統合がターゲットです。統合直後にはステークホルダー（利害関係者）が多くて検討が進めにくかった領域や、M＆Aの負の遺産として残ってしまった課題を解決します。