週刊ダイヤモンド 21年10月2日号

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【特集】日立財閥
最強グループの真贋

「Part 1」「脱・製造業」の先駆者
新社長がもくろむ「グループ再編」最終形 事業構造改革の次なる一手
本体に吸収した’虎の子’日立ハイテクで 商社部門を大幅リストラへ
クチコミ 日立化成、建機、金属… 売り飛ばされる子会社社員の悲痛な叫び…

「Part 2」レガシー断絶
DXで先行する独シーメンスを追撃 日立の一発逆転戦略とは
（Interview）徳永俊昭●日立製作所執行役副社長
日立・東芝が海外企業に勝てないのは 東電・JRの自前主義が元凶
AI人材4000万、外国人4.6億円 「年収格差」拡大人事の裏側


「Part 3」日立財閥の真贋
七大企業グループの経済圏 日立がトヨタより重要な国内製造業「最後のとりで」
早くも’次の社長’レースが勃発！ 「日本人vs外国人」の手柄争い
（Interview）東原敏昭●日立製作所 代表執行役 執行役会長兼CEO兼取締役

「Part 4」総合電機6社の明暗
日立vsパナソニックで勝算があるのは？ IT企業巨額買収の大博打
（Interview）堀田邦彦●シーメンス日本法人代表取締役社長兼CEO
電機6社「年収1億円以上」役員ランキング 上位のソニー、占拠率の日立
日立・ソニーvs敗者4社の明暗くっきり 電機6社の「社長の通信簿」


【特集2】コロナで進んだオンライン就活
2022年新卒就活戦線総括


【News】
（Close Up）SBIに対する買収防衛策を導入 新生銀、独立経営への正念場
（Close Up）厳格体制の現場でも感染を止められず 中外製薬の施設工事でコロナ問題
（Close Up）関電、九電を窮地に陥れる 自民党総裁選「最恐」シナリオ

（オフの役員）木南陽介●レノバ代表取締役社長CEO


【ウォール・ストリート・ジャーナル発】
中国恒大危機、当局締め付けで「宴」終了
中国の富裕層締め付け、香港の不動産王も逃れられず


【政策マーケットラボ】
自民党新総裁が反対されても取り組むべき四つの重要政策
八代尚宏●昭和女子大学副学長・現代ビジネス研究所長
アフガニスタン、ミャンマー…地政学リスク増大下の投資戦略
藤田 勉●一橋大学大学院経営管理研究科特任教授


「Data」
（数字は語る）2.06％ 米国の長期の予想インフレ率（公表開始〈1999年3月末〉から今年6月末までのCIEの平均値）●須田美矢子


【ダイヤモンド・オンライン発】
この冬こそコロナ・インフル「恐怖の同時流行」を警戒すべき5つの理由


【連載・コラム】
井手ゆきえ/カラダご医見番
深堀圭一郎のゴルフIQを高めよう！
山本洋子/新日本酒紀行
渡部潤一/大人のための最先端理科
Book Reviews/佐藤 優/知を磨く読書
Book Reviews/オフタイムの楽しみ
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